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中國時報【張潼、陳芃╱台北報導】情趣娃娃

大巨蛋曾被規畫為明年世大運主場館，如審查程序順利、趕工速度加快，能否情趣蛋趕上賽事？柯文哲說，當年遠雄就是利用世大運當幌子，作為不按圖施工藉口，因此，未來要建立依法行政的政治文化，不可能又為世大運便宜行事，一邊蓋一邊修設計圖。

遠雄趕在期限前將書面承諾送進北市府，獲北市府「暫不終止契約」結果。但上次市府也曾給予遠雄3個月改善期限，這次遠雄須多久期限完成大巨蛋改善？對此，昨從市長柯文哲、副市長鄧家基，乃至相關局處，都未給明確答案；柯說，有些審查速度不是市府可控制，但若遠雄願遵照公安標準，應能儘速完成。

大巨蛋自去年5月20日被勒令停工起，北市府多次要求改善公安，今年6月8日更直接發函，要求遠雄3個月內改善完成，期間曾主動提出「市府版」公安方案，呼籲遠雄須達到標準。只不過，遠雄雖趕在本月8日大限將至前表達願改善意願，卻未見具體方式，讓外界質疑，這次北市府要給遠雄多少時間？

對此，柯文哲昨定調，「這是我們給遠雄的最後一個機會」；但關於期限，他說，有些審查不是北市府可控制，還有台灣建築中心，但如果遠雄願遵照公安標準，審查速度應能變快，可儘速完成。

市府委任律師黃旭田進一步說明，市府立場是要求遠雄依所有法規接受所有審查，但若要說在多少期間內完成，客觀上有困難。外界擔心遠雄不積極配合，或違反承諾，他說，屆時還是可拿出終約的權利，遠雄承諾也會在後續司法程序中發揮效力。

此外，北市府昨也強調，7項公安標準還是最好的標準，「是北市、也是台灣的法」，遠雄也清楚地說會依照現行法令；至於當初要求遠雄砍商業面積或容留人數，柯說，這兩項是連通的，如果容留少一點，面積就不用減這麼多，但怎麼做可再討論。
 

旺報【特派員陳君碩╱北京報導】

大陸正推動一帶一路戰略，儘管不斷有呼聲希望台灣也可搭上此班車，不過大陸學者7日直言，台商在大陸投資分布的基本格局沒有根本性變化，一帶一路對台商的效應有限；也直言因台灣以中小企業為主，一帶一路則多為涉及基礎設施的大項目，若要從中享受紅利，僅能從全球產業鏈的分工去參與，然而在當前兩岸政治互信不足，沒有互信的前提下，參與變得更加困難。

兩岸共同市場基金會董事長詹火生7日率多位台灣專家學者，赴北京清大台研院，就「一帶一路與兩岸關係」與大陸學者交流座談。北京清大台研院副院長殷存毅指出，宏觀而言，台灣因產業的特點和企業能力，有助於提升沿線區域的民生工業，形成與大陸的互補，有分變頻跳蛋享一帶一路紅利的機會，但在兩岸政治互信不足，沒有互信的前提下，使得參與變得困難甚至不可能。

陸政策力度台難比

殷存毅指出，台商在大陸投資分布的基本格局沒有根本性變化，仍是以東部沿海地區為主，因此若從近年台商的投資變化來看，一帶一路產生的效應有限。

比較蔡政府的新南向與一帶一路，殷存毅認為，兩者在地域上有很多重疊，在目標上，在經濟產業方面，大陸以基礎設施、通訊連結、產能輸出、資源共享為特點，台灣還是以製造業投資和貿易為主。他認為在推動執行和保障能力方面，大陸體制機制健全、政策力度較大，這是台灣所無法比擬。

不與陸合作沒前途

他特別強調，如果台灣把新南向視為「脫陸入世」的路徑，甚至是與大陸對抗的策略，那是不可能有前途的，如果認為不與大陸保持合作協商，就可以在東協、南亞和澳洲順利推動新南向，就是對亞太安全和經貿格局的忽視。

北京清大台研院副院長巫永平指出，台灣參與一帶一路，可從「台灣整體」及「台商個體」兩層次去看，當前因兩岸無互信，第一個層次無法達成，但台灣又以中小企業為主，然而一帶一路多涉及基礎設施的大項目，連大陸的中小企業都沒有機會，因此台企或許可從全球產業分工的方式加入，譬如惠普公司善用連接重慶到歐洲的「渝新歐鐵路」，即為一成功案例。
 

工商時報【洪凱音╱新聞按摩棒幕後】

富邦集團體育版圖再擴大！從原本擁有的籃球隊、成棒隊，正式跨足職棒球隊；其主導富邦接手義大犀牛的幕後推手，正是富邦金控副董事長蔡明興的獨子、現為富邦育樂公司總經理蔡承儒，他承襲祖父蔡萬才打造的富邦精神，「做什麼一定要做到最好」，立志經營職棒就一定要挺進冠軍賽。

富邦金接手義大犀牛歷經2個半月的思索，蔡承儒透露，職棒牽涉主場經營，確實比其他球類複雜，但因為有經營SBL富邦勇士籃球隊的經驗，加上集團資源到位，又有大董蔡明忠、二董蔡明興的支持，現在進場是最好時機；富邦集團旗下有金融、電信、零售等，各事業體全都雄霸一方，既然接手職棒，也希望延續富邦精神、做到最好。

蔡承儒從小就熱愛運動，以前還是味全龍的忠實球迷，在台灣愛看中華職棒、威而柔CBA職籃，到美國求學後才改看大聯盟；蔡承儒回台灣工作2年，接任SBL富邦勇士籃球隊領隊，他曾說：「這是年輕人的時代，抓住體育，就有機會抓住年輕人的心。」現在富邦又入主職棒，預料蔡承儒將成為球團董事長。

對運動行銷很在行的蔡承儒，小時候看的是「球賽」，關心的是支持球隊的比賽結果，現在蔡承儒看的「球隊」，不僅看球員表現，更在乎各球隊怎麼經營，將別人的經營方式吸收成為自己的經驗。

蔡承儒似乎得到經營球隊要領，即經營球隊其實是協調團隊，只要團隊運作順暢、凝聚向心力，就有奪勝機會，而最重要的關鍵是平常的溝通與運作效率，蔡承儒表示，與總教練、球員的往來必須是「平行」，絕對不是上司、下屬關係。

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